“華魯恒升化工第二基地是集團十四五規(guī)劃中最關(guān)鍵和最重要的突破。一期項目建設(shè)開車團隊克服困難，團結(jié)拼搏，僅用22個月建成投產(chǎn)，創(chuàng)下了業(yè)內(nèi)建設(shè)、開車、盈利最快新紀錄。自建成投產(chǎn)5個月以來，日均收入達到2000萬元、利潤突破400萬元，實現(xiàn)了首戰(zhàn)首捷。集團黨委決定對一期項目建設(shè)開車做出突出貢獻的管理技術(shù)骨干進行重獎，在全集團樹立‘以業(yè)績論英雄’的鮮明導(dǎo)向，讓實干者得實惠，讓擔當者受激勵，再接再厲、再立新功?！?/span>
3月29日，華魯集團黨委書記、董事長樊軍召開華魯恒升高質(zhì)量發(fā)展動員大會，對華魯恒升化工第二基地一期項目建設(shè)開車團隊進行表彰，對推動華魯恒升踏上高原再攀高峰提出新要求、作出新部署。
樊軍表示，一子落，滿盤活，第二基地的成功，形成了南北戰(zhàn)略布局，對再造一個新華魯、再造一個新恒升都具有重大而又深遠的意義。他強調(diào)，站上新起點，華魯恒升要精準把握發(fā)展機遇，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，全面落實集團年度工作會部署的“一突破兩確保三提高”重點任務(wù)，加快綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，搶抓機遇、順勢而為、乘勢而上，高水平建好二期項目，論證實施好后續(xù)項目，確保項目建一個成一個，個個都有競爭力，成為新的經(jīng)濟增長點。要著力提升科技創(chuàng)新能力，在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上突破，衍生適銷對路的新能源、新材料產(chǎn)品，提高含金量、含新量、含綠量，成為名副其實的世界一流專精特新示范企業(yè)。
樊軍要求，要堅持刀刃向內(nèi)、苦練內(nèi)功，持續(xù)推進降本增效，持續(xù)強化精益管理，持續(xù)擴大成本領(lǐng)先優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢，夯實發(fā)展根基，全面提升應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，確保完成年度既定目標任務(wù)。
樊軍強調(diào)，要高度重視干部人才對高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用，要求華魯恒升加強干部隊伍建設(shè)，大力實施“15115年輕干部培養(yǎng)工程”，制定各層級、各專業(yè)的年輕干部培養(yǎng)計劃，建立起結(jié)構(gòu)科學(xué)的干部梯隊。加強人才隊伍建設(shè)，完善“引、育、用、留、轉(zhuǎn)”機制，深化“十百千人才工程”和“團隊價值提升工程”，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
會后，樊軍前往二期項目現(xiàn)場調(diào)研，并對后續(xù)工作進行安排部署。
華魯恒升班子成員、集團總部有關(guān)部室負責(zé)人和職工代表共100余人參加相關(guān)活動。
